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Prof.
Dr. Rafael Prikladnicki, PMP
Faculdade de Informática - FACIN / PUCRS
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ASPECTOS
AVANÇADOS DE GERÊNCIA DE PROJETOS DE SOFTWARE (Turma
168, 3LM)
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(02/08/2010) - Informações sobre grupos
do Trabalho 1. Clique aqui!
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(02/08/2010) - Ambiente moodle da disciplina.
Clique
aqui!
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(02/08/2010) - Página no ar! |
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Prova P1: 05/10/2010
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Prova P2: 23/11/2010 |
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Entrega e apresentação do Trabalho 1: ao
longo do semestre |
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Entrega do Trabalho Final: 30/11/2010 |
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Prova P4: 30/11/2010 |
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Prova G2: 07/12/2010 |
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G1
= 3*P1 + 3*P2 + 4*MT
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P1
= Prova 1, referente as unidades 1 e 2
P2 = Prova 2, referente as unidades 3 e 4
MT = média de trabalhos e exercícios de avaliação conduzidos
durante a disciplina |
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MATERIAL
DAS AULAS NO AMBIENTE MOODLE: Para acesso CLIQUE
AQUI!
Página em constante atualização. Consulte-a periodicamente!
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Aula
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Dia
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Data
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Hora
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Descrição
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Local
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| 1
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TER
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3/8 |
LM
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Apresentação da disciplina
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| 2
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TER
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10/8 |
LM
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Aula pesquisa
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311 |
| 3
|
TER
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17/8 |
LM
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Projetos distribuídos
(apresentação dos alunos)
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| 4
|
TER
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24/8 |
LM
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Projetos distribuídos
(palestra) - ausência prevista
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| 5
|
TER
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31/8 |
LM
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Projetos distribuídos |
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| 6
|
TER
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7/9 |
LM
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Feriado |
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| 7
|
TER
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14/9 |
LM
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Gerência de portfólio
(apresentação dos alunos)
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| 8
|
TER
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21/9 |
LM
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Gerência de portfólio |
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| 9
|
TER
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28/9 |
LM
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Gerência de portfólio
(palestra) - ausência prevista |
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| 10
|
TER
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5/10 |
LM
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Prova P1
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| 11
|
TER
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12/10 |
LM
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Feriado |
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| 12
|
TER
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19/10 |
LM
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Métodos ágeis
(apresentação dos alunos)
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| 13
|
TER
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26/10 |
LM
|
Métodos ágeis
(palestra) - ausência prevista |
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| 14
|
TER
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2/11 |
LM
|
Feriado |
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| 15
|
TER
|
9/11 |
LM
|
Métodos ágeis
|
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| 16
|
TER
|
16/11 |
LM
|
Teoria das Restrições |
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| 17
|
TER
|
23/11 |
LM
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Prova P2
|
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| 18
|
TER
|
30/11 |
LM
|
Prova
P4 e entrega do Trabalho Final
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| 19
|
TER
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7/12 |
LM
|
Prova G2
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| Básica |
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1.
AUDY, Jorge; PRIKLADINICKI, R.. Desenvolvimento
Distribuído de Software. Rio de Janeiro,
Editora Campus, 2007.
2. SCHWABE, Ken., Agile Project Management
with SCRUM. New York, Microsoft Press, 2004.
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| Complementar |
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1.
GOLDRATT, E.M., COX, J. The Goal: a Process
of Ongoing Improvement. North River Press,
1986.
2. LEACH, L.P. Critical Chain Project Management.
New York, Artech House, 2005.
3. PMI. Organizational project management
maturity model (OPM3): Knowledge Foundation.
Project Management Institute, 2003.
4. SCHWALBE, K. IT Project Management. Cambridge,
MA, Course Technology – Thompson Learning,
2003.
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| Objetivos
(4623E-2) |
O
cumprimento da disciplina busca dar ao
aluno, ao final do semestre, condições
de:
1. Aprofundar os conhecimentos sobre gerência
de projetos de software.
2. Conhecer os principais aspectos associados
à evolução e à maturidade em gerência
de projetos.
3. Conhecer os conceitos e técnicas associados
à gerência de projetos distribuídos de
software.
4. Conhecer os conceitos sobre métodos
ágeis de gerência de projetos.
5. Exercitar as técnicas de métodos ágeis
de gerência de projetos.
6. Conhecer os conceitos sobre gestão
de portfólio.
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Ementa |
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Maturidade
em gerência de projetos de software. Gerência
de projetos distribuídos de software. Gerência
de portfólio de projetos de software. Ferramentas
para gerência avançada de projetos de software.
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| Conteúdo
Planejado (sujeito a alterações) |
Unidade
1: Métodos Ágeis de Gerência de Projetos
1.1 Visão Geral
1.1.1. Conceitos
1.1.2. O Manifesto Ágil
1.1.3. Processos e Metodologias Ágeis
de Gerência de Projetos
1.2 SCRUM
1.2.1. Conceitos
1.2.2. O Ciclo de Vida do SCRUM
1.2.3. Papéis e Atividades
1.2.4. Exemplos de Aplicação
1.3 Comparação dos Métodos Ágeis com
PMBOK |
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Unidade
2: Corrente Crítica e Teoria das Restrições
2.1 Visão Geral
2.1.1 Teoria das Restrições
2.1.2 Interpretação na Gerência de Projetos
2.2 Método da Corrente Crítica
2.2.1 Conceitos
2.2.2 Mecanismos e Técnicas da Corrente
Crítica
2.2.3 A Lei de Parkinson
2.2.4 Relação entre Corrente Crítica
e PMBOK
2.2.5 Exemplos de Aplicação
2.3 Exemplos de Aplicação |
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Unidade
3: Gerência de Projetos Distribuídos
de Software
3.1 Visão Geral sobre Desenvolvimento
Distribuído de Software (DDS)
3.1.1 Conceitos
3.1.2 Tipos de Projetos em DDS
3.1.3 Desafios da Gerência de Projetos
em DDS
3.2 Gerência de Projetos
3.2.1 Gerência da Comunicação em DDS
3.2.2 Gerência dos Recursos Humanos
em DDS
3.2.3 Gerência de Riscos em DDS
3.2.4 Outros Aspectos da Gerência de
Projetos
3.3 Exemplos de Aplicação |
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Unidade
4: Gerência Portfólio de Projetos
4.1 Visão Geral
4.1.1 Conceitos
4.1.2 Desafios introduzidos pela Gerência
de Portfólios
4.1.3 Maturidade em Gerência de Projetos
4.1.4 Modelos e Processos para a Gerência
de Portfólios
4.2 O Modelo OPM3
4.3 Exemplos e Aplicações |
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Avenida
Ipiranga, 6681 - Prédio 32 - Porto Alegre - RS - Brasil
Cep: 90619-900
- Fone/Fax: +55 51 3320-3558
ou 3320-3639
E-mail: rafaelp at pucrs dot br
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"A
força não é capaz de salvar uma idéia
cujo tempo tenha passado." (A Onda - Engenheiros do Hawaii)
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- Direitos reservados à Rafael Prikladnicki.
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